地基建設(shè)工程，都少不了對施工人員的監(jiān)督和管理。尤其是強(qiáng)夯(hāng)施工項(xiàng)目(xiàng mù)，更是工程管理人員的職責(zé)和義務(wù)，管理水平的高低決定著強(qiáng)夯地基處理的質(zhì)量。只有充分發(fā)揮各自的能力，才能使強(qiáng)夯工程順利的進(jìn)行。怎樣有序的做好管理工作才能保障強(qiáng)夯施工的質(zhì)量呢？  強(qiáng)夯地基的管理人員需嚴(yán)格巡查管理分部和分項(xiàng)強(qiáng)夯施工工程的質(zhì)量，重點(diǎn)工作在于規(guī)范施工方面，按照施工工序有條不紊地開展，發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生或者潛在的問題(Emerson)應(yīng)該及時采取更正措施。監(jiān)督人員要落實(shí)好各個環(huán)節(jié)的施工流程的監(jiān)管，為了強(qiáng)夯工程質(zhì)量精益求精，不管是設(shè)備狀況還是施工步驟都要加大抽查管理力度，并隨時臨場檢驗(yàn)和查看。  強(qiáng)夯施工中的人員管理(guǎn lǐ)十分重要，如果疏忽了管理工作，易造成不良的后果。依據(jù)強(qiáng)夯地基的安全規(guī)范原則，每個施工人員都需遵守相關(guān)(related)規(guī)定(guī dìng)，加強(qiáng)自我安全意識。作為管理人員要反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工安全問題，提醒工人相互監(jiān)督，對于違反規(guī)定者需要受到相應(yīng)的懲戒，制度(institution)的健全才能確保不出現(xiàn)問題。另外強(qiáng)夯工程講求的就是團(tuán)隊(duì)精神，成員之間的協(xié)同互助和通力合作將會對加固處理(chǔ lǐ)的效果精進(jìn)許多，通常不允許員工擅自離開施工現(xiàn)場。如果強(qiáng)夯施工人員有非常緊急的事情，必須和監(jiān)督管理人員做好交接手續(xù)才能走開，若要請假的話得提前幾天文字或口頭說明。對于不能融入團(tuán)隊(duì)的人員，管理者要進(jìn)行心理輔導(dǎo)。因?yàn)閱T工自身問題造成的工程延期或者質(zhì)量欠缺的情況一般都存在，所以一定要明確員工責(zé)任(zé rèn)的劃分。